Manual do Líder de Resultados

Sinopse

O Desafio da Liderança. O Brasil vive um dos maiores desafios de sua história, na Gestão Pública e Privada. Como vencê-los com resultados máximos e recursos mínimos? Aqui se insere o tema deste livro – A Liderança e a Gestão.

A Liderança é o recurso mais estratégico em toda ação grupal, em pequenos grupos ou organizações de todos os portes. Dela depende a qualidade de vida de seus participantes, motivo pelo qual, as organizações, para evoluir, precisam investir em equipes altamente qualificadas, desde a seleção, o desenvolvimento e a gestão. A Liderança é complexa. Envolve entender situações, e, principalmente, pessoas e processos. São pessoas que motivadas (o Querer fazer) e capacitadas (o Saber fazer), atuando em processos (o como fazer) bem desenhados e geridos produzem os resultados. É o que todas precisam, privadas ou públicas, e para o qual existem. Sem resultados as privadas falem e as públicas fenecem.

Por mais de 30 anos Antonio Celso exerceu várias funções na Emater Paraná. Além de Gerente de Recursos Humanos, exerceu a função de Gerente de Desenvolvimento e Tecnologia. Por último, desenvolveu programas de desenvolvimento gerencial e organizacional e consultoria, formando centenas de gestores. Sempre apresentou quatro características que o marcam como profissional competente: Capacidade de formar e gerir equipes, tomar decisões, gerir desempenhos e obter resultados-eficácia. O presente texto alia as visões conceituais (o Por que fazer) à prática (o Como fazer). Entre os textos no mercado, tem faltado esta visão. É nesta lacuna que o texto procura contribuir, e o faz com eficácia, numa linguagem simples, porém profunda.

-Hans Henning Gunther.
[email protected].
Ex Presidente da Emater Paraná

Sobre o autor

ANTONIO CELSO CÓRDOVA DE SOUZA – “Conhecimento e experiência integrados”. Formado engenheiro agrônomo, trabalhou na área no início da vida profissional, porém logo assumiu um cargo gerencial, quando começou a estudar Liderança e Gestão. À época, Peter Druker, sistematizador da administração, até então empírica, era o grande guru. Tornou-se um leitor assíduo dele, assim como de outros autores de renome. Ao mesmo tempo que exercitava cargos gerenciais, galgando degraus na hierarquia organizacional, acumulando experiências, realizou vários cursos acadêmicos, agregando conhecimento, entre os quais destacam-se MBA em Gestão (PUC-PR), Desenvolvimento Organizacional (Poliedro), Coach Executivo Empresarial (Abracem), Dinâmica dos Grupos (SBDG), Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos (FAE Business School), Formação de Consultores Organizacionais (Thompson), Planejamento Estratégico (Asbraer). Tem experiência de mais de 20 anos como instrutor de treinamentos gerenciais e consultoria, nas áreas de Liderança (Abordagem Situacional), Processo de Tomada de Decisões, Negociações Gerenciais, Gestão de Desempenho, Desenvolvimento e Gestão de Equipes, Diagnóstico/Análise e Desenvolvimento Organizacional, Clima Organizacional (Diagnóstico e Gestão), Cultura Organizacional (Diagnóstico e Gestão), Eficácia Pessoal e a Gestão do Tempo, Gestão e Planejamento Estratégico, entre outros.